Líder de Equipe

- - - - - - - - - - - -

PRINCIPAIS REALIZAÇÕES ESPERADAS
Performance da equipe
• Demonstra a aplicação diária de valores ágeis e enxutos, como cooperação, transparência, coragem e humildade para promover o trabalho em equipe.
• Reflete continuamente sobre como se tornar mais eficiente, depois desenvolve e ajusta os padrões da equipe e ajuda a atualizar os padrões DGSI.
• regras da equipe
• A equipe colabora e usa a melhor forma de trabalhar.
• O papel do líder da equipe é:
• Ajudar a equipe (SI e Business) a implementar suas práticas para orientar e apoiar seu trabalho (Scrum, Kanban ...)
• Implementa boas práticas de engenharia
• Organiza e facilita cerimônias de equipe
• Compartilhamento e acompanhamento da eficiência do trabalho em equipe
• Ajuda a remover obstáculos e envolve gerenciamento, se necessário
• Garante a melhoria contínua da maneira de trabalhar da equipe.
• O produto certo
• Comunicação eficiente entre os negócios e o SI para criar o produto certo.
• O Team Leader facilita as interações entre o negócio e o SI para compartilhar a visão, as apostas e garante um produto operacional que agregue valor.
• Reserve bem e rápido
• A entrega do produto é otimizada e acelerada por:
• Prevenção de problemas operacionais que retardam a entrega do produto
• Gestão de dependências com colaboradores externos (fornecedores, especialistas ...)
• Monitorar e compartilhar a saúde de projetos como progresso, qualidade e desempenho