Distribution Center Manager

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MISIÓN:

El objetivo principal del Responsable de Taller es gestionar un negocio seguro, sostenible y rentable, para alcanzar los objetivos establecidos. Responsable de Taller impulsa el negocio, las ventas y el desarrollo del personal mediante un enfoque innovador. Es responsable del personal, la calidad, el medio ambiente y el entorno laboral. El Responsable de Taller gestiona la sucursal de acuerdo con los valores, las normas de seguridad, el modelo de liderazgo (I CARE) y las directrices éticas.

LOGROS CLAVE ESPERADOS:

- Gestión de clientes y desarrollo de negocio

- Es responsable de impulsar y desarrollar las ventas en el taller (ventas adicionales).

- Establecer y mantener buenas relaciones con los clientes locales del taller y con los contactos de nuestros clientes nacionales.

- Implementar, desarrollar y mantener el concepto de Franquicia de acuerdo con los objetivos establecidos para la sucursal.

- Gestión de personal

- Garantizar la seguridad y la salud en el trabajo: asegurar el cumplimiento de las leyes y regulaciones, e identificar y eliminar cualquier riesgo laboral.
- Liderar según nuestro modelo de liderazgo I CARE y asegurar que los gerentes y el personal trabajen de acuerdo con él.
- Responsabilidad del personal: reclutamiento, incorporación y desarrollo del personal, y desvinculación dentro del área de responsabilidad según las normas y procedimientos establecidos, en diálogo con el gerente y el departamento de Recursos Humanos.

- Promover la diversidad y la inclusión para crear entornos y equipos óptimos (por ejemplo, habilidades, género, etnia, edad, etc.).

- Gestión del desempeño y los resultados

- Planificar, gestionar y asignar el trabajo: planificar y priorizar de forma proactiva el trabajo anual, trimestral, semanal y diario. Asegurar que todo el personal reciba la información necesaria para realizar sus tareas.

- Objetivos y presupuesto: contribuir al establecimiento de objetivos, presupuestos y su seguimiento, asegurando que el centro alcance sus objetivos y los niveles de facturación y costos planificados.

- Aspectos administrativos: gestionar hojas de horas, inventario, facturación y demás trámites administrativos relacionados, asegurando que la información correcta se reciba puntualmente y, cuando corresponda, se actúe en consecuencia.