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PRINCIPAIS REALIZAÇÕES ESPERADAS • Criação ou atualização das orientações e recomendações do domínio do EP Time Zone (com base nas decisões tomadas pelo Grupo). • O nível de riscos EP do domínio está sob controle e melhorando a cada ano, na velocidade solicitada pelo Grupo. • Alguns métodos de trabalho são definidos, implementados e aprimorados continuamente para implementar os processos de gestão de risco em cada nível das organizações Michelin a fim de estruturar a cooperação multifuncional. Um mapeamento site por site, dos riscos remanescentes no domínio EP é atualizado continuamente. • Alguns processos são implementados para prever todas as mudanças que podem afetar os riscos: novos materiais, novos produtos, novas leis, novas máquinas, novos registros, novas expectativas do cliente, conhecimentos de novos riscos … • Ø Uma relação baseada na confiança e transparência é empregada nos sites e nas entidades, para obter as informações sobre a evolução dos riscos do domínio EP. • Ø Um processo é implementado para gerenciar o fluxo das informações e sua análise e consolidação. • Ø Os indicadores dos domínios EP são confiáveis e representativos da situação atual. • 3. Os gestores do domínio EP e o gestor EP Time Zone têm bom conhecimento dos principais riscos e desafios do domínio EP. • Ø Um alerta é publicado de forma reativa quando um novo risco alto é identificado. • 4. No domínio EP, o nível de conformidade dos sites Michelin quanto às leis e regulamentações, e às recomendações/aos requisitos da Michelin, está sob controle e é aprimorado continuamente conforme esperado pela gestão do Grupo. • Ø Garantir o monitoramento das mudanças nos padrões e requisitos técnicos no domínio. • Ø Um sistema de controle do nível de conformidade dos sites da Michelin sobre leis e regulamentações, e sobre as recomendações/requisitos da Michelin, é implementado. • Ø Ele fornece um mapeamento dos riscos continuamente atualizado. • 5. Os desempenhos do domínio de EP do Grupo são aprimorados continuamente na velocidade solicitada pela gestão do Grupo. A autonomia das diferentes entidades para contribuir com o progresso é desenvolvido continuamente, bem como a cooperação entre todas as entidades. • Ø Para cada domínio EP, por tipo de atividade (indústria, distribuição...), a cooperação em rede entre Time Zones e outras macro entidades equivalentes está fornecendo um alto nível de valor agregado para acelerar o aprimoramento dos desempenhos EP. • Identificação contínua de boas práticas que são rapidamente compartilhadas após a validação. • A disposição de aplicar boas práticas de outras zonas e organizações é implementada • Todas as boas práticas e lições aprendidas com as experiências são capitalizadas e disponibilizadas à comunidade EP de maneira amigável. • Alertas sobre os novos riscos ou problemas são fornecidos de maneira reativa pelos sites em toda a rede, para contribuir com a gestão do risco. • Ø Iniciativas, ações e programas são definidos, lançados e implantados na iniciativa do especialista da Time Zone do domínio EP (podem ser sugestões de equipes locais) para gerar oportunidades ou avanços mais rápidos • Ø O conhecimento e as competências do domínio de EP estão disponíveis e são demonstrados quando ações e decisões são tomadas • Para a comunidade do domínio EP • Para os outros colaboradores e gerentes • Ø Ações de benchmark externo são realizadas para encontrar ideias para agilizar os avanços. Alguns relatórios capitalizam lições aprendidas e são compartilhados dentro da rede de domínio EP. Alguns projetos são lançados para obter benefícios desses conhecimentos • 6. Todas as informações atualizadas e documentações estão facilmente disponíveis para a comunidade do domínio EP e para todo colaborador que precisar usá-las. • 7. Alguns relatórios de domínio são publicados para fornecer informações a stakeholders internos ou externos • 8. Quando necessário, participação ativa em redes de orientação externas ou redes profissionais, ou estudos pontuais das stakeholders para representar os interesses da Michelin e prever possíveis riscos ou oportunidades.- - - - - - - - - - - -
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