Pipeline Business Unit Leader (Experienced) SRC

Pipeline Business Unit Leader (Experienced) SRC

Build a Career That Matters with One of the World’s Most Respected Employers!

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PRINCIPAIS RESULTADOS ESPERADOS

O Líder da Unidade de Negócios (RI) lidera sua equipe para o sucesso na criação de um ambiente sustentável para Pessoas, Planeta e Performance, adotando as seguintes funções:

Membro da equipe de Operações: o Líder da Unidade de Negócios (RI) aspira impulsionar o desempenho do Ateliê primeiro, antes mesmo de sua própria Unidade de Negócios (Ilha). Para isso o Líder está ativamente envolvido em:

• Compartilhar as melhores práticas entre as Unidades de Negócios (Ilhas) e ajudar a contribuir para o desempenho da fábrica de forma colaborativa. Mantemos uma mentalidade de "UM ÚNICO TIME DE PRODUÇÃO" em todas as situações.

• Detectar e desenvolver talentos que crescerão em sua carreira na Ilha. Eles desenvolvem e exportam talentos de sua Unidade de Negócios (Ilha) para outras atividades, para atender às necessidades do negócio. 

• Apoiar as decisões do Ateliê, mesmo quando a incerteza e as circunstâncias desfavoráveis podem afetar sua própria Unidade de Negócios (Ilha).

• Melhorar o desempenho da Unidade de Negócios (Ilha) por meio de coaching regular e feedback dos membros da equipe suporte.

• Fornecer informações sobre a performance dos membros da equipe suporte, bem como recomendações para o seu desenvolvimento.

Desenvolvedor de pessoas: o Líder da Unidade de Negócios (RI) é motivado pela paixão no desenvolvimento de pessoas, vendo sua fábrica como um ambiente para recrutar, treinar e oferecer crescimento profissional para todos em suas equipes. O Líder da Unidade de Negócios (RI) deve:

• Implantar uma mentalidade de aprendizagem ao longo da vida nas equipes, por meio da avaliação de competências e da identificação de oportunidades de desenvolvimento para suprir os gaps.

• Garantir o desenvolvimento das pessoas através da formação em Responsabilização (OR’s) apoiado pelas equipes suporte e através de projetos de reconhecimentos.  

• Utilizar planos de carreira acessíveis a todos os seus funcionários.

• Construir e acreditar no valor das equipes diversas.

• Apoiar o desenvolvimento de competências por meio de mentoria e coaching.

Representante / modelo dos valores, propósito e estratégia da empresa: o Líder da Unidade de Negócios (RI) representa a fábrica para os funcionários. Eles incorporam os valores do grupo:

• Vivendo consistentemente os valores e agir como um exemplo para inspirar seus funcionários por meio dos seus comportamentos.

• Motivando suas equipes, alavancando o propósito e o sonho da Michelin.

• Garantindo que todos em sua equipe entendam a estratégia da fábrica e entendam o papel que desempenham no sucesso coletivo da visão.

• Desdobrando a visão no nível da Unidade de Negócio e envolvendo as equipes para tornar essa visão uma realidade na Ilha.

• Incorporando os valores da empresa, garantindo que os problemas dos funcionários sejam resolvidos em tempo hábil. Garantindo o controle preciso da presença dos funcionários através do cartão ponto e resolvendo os problemas de presença em tempo hábil.

• Desenvolvendo a Segurança como um VALOR na Unidade de Negócio, de modo a que cada colaborador seja responsável pela sua segurança e pela segurança dos outros.

Cliente e parceiro de negócios: o Líder da Unidade de Negócios (RI) entende as necessidades dos clientes e os riscos de negócios e orienta as equipes a serem centradas no cliente. Espera-se que o Líder da Unidade de Negócios (RI):

• Desenvolva uma compreensão do Cliente / Parceiros e seus requisitos e o papel que sua Unidade de Negócios tem no atendimento de suas expectativas.

• Dirija sua unidade de negócios, focada em todas as dimensões da criação de valor econômico.

• Apoie o negócio através de uma cooperação com equipes locais para: industrializações, modificações, digitalização, transformações da indústria, etc.

Promotor ambiental: o Líder da Unidade de Negócios (RI) é visto como um promotor ativo e influenciador da melhoria contínua do impacto ambiental de sua Unidade de Negócios ao:

• Promover uma cultura consciente e que valorize a sustentabilidade e o meio ambiente.

• Cumprir / Implementar a estratégia de impacto ambiental e biodiversidade.

ÁREA DE EXCELÊNCIA CARE

Modelo ICARE e Empowerment: o Líder da Unidade de Negócios (RI) está visivelmente se esforçando para liderar com o modelo de liderança ICARE, inspira e treina sua equipe para progredir nessa direção. Espera-se que o Líder da Unidade de Negócios (RI):

• Inspire e transfira sua paixão pelo MODELO ICARE para todos os funcionários em todos os níveis, por meio da animação e de um trabalho contínuo do modelo em sua Unidade de Negócios.

• Crie a condição para inclusão, ambiente seguro, colaboração e inteligência coletiva em sua equipe.

• Promova o empoderamento por meio do engajamento de suas equipes de suporte da Unidade de Negócio, para que todos possam se sentir responsáveis pelo futuro da fábrica e participar plenamente da evolução e transformação.

Líder de Excelência Operacional: o Líder da Unidade de Negócios (RI) está comprometido em desenvolver a excelência operacional, garantindo que:

• As atividades são impulsionadas pela aplicação de MMW (MQP + OR / MAPP), pois as equipes entendem o valor de tais práticas de excelência. As fundações são sustentadas ao longo do tempo, de forma a criar as condições para alcançar a performance industrial.

• A dinâmica de progresso contínuo na Unidade de Negócios aconteça, buscando redução da variabilidade e forte redução de tarefas sem valor agregado.

• Os níveis de performance esperados da Unidade de Negócios SMQDC e o respeito aos padrões para satisfazer a demanda do cliente sejam alcançados.

• A equipe e seus membros são capacitados e visivelmente comprometidos. A autonomia aumenta com a evolução da polivalência, competências e responsabilização.

• As metodologias e solução de problemas para eliminar as causas raiz dos problemas sejam utilizadas com profundidade à medida que eles surgem.

ÁREA DE EXCELÊNCIA TECH

Colaborador digital e de inovação: O Líder da Unidade de Negócios (RI) adote inovação, engenharia e tecnologia, garantindo que a transformação seja reconhecida como uma oportunidade de excelência: Espera-se que o Líder da Unidade de Negócio:

•    Busque oportunidades de aplicar e incentivar a equipe a trabalhar e usarem ferramentas digitais quando apropriadas. Aplique “Boas Práticas / UC’s" para ajudar a equipe a avançar na abordagem orientada por dados. 

• Ajude a construir as bases necessárias para a transformação (qualidade dos dados, competências, organização, plano progresso, colaboração com a Equipe / Departamento Digital do Site.

• Apoie e anime projetos e iniciativas que desenvolverão competências alinhadas com a estratégia da Michelin, reforçando a importância de copiar / colar (implementar) boas práticas digitais bem sucedidas em outras fábricas.

Ready to Shape the Future of Innovation?

Michelin is building a world-leading manufacturer of life-changing composites and experiences. Pioneering engineered materials for more than 130 years, Michelin is uniquely positioned to make decisive contributions to human progress and a more sustainable world. Drawing on its deep know-how in polymer composite materials, Michelin is constantly innovating to manufacture high-quality tires and components for critical applications in demanding fields as varied as mobility, construction, aeronautics, low-carbon energies and healthcare.

The care placed in its products and deep customer knowledge inspire Michelin to offer the finest experiences. This spans from providing data- and AI-based connected solutions for professional fleets to recommending outstanding restaurants and hotels curated by the MICHELIN Guide.

Why Michelin?

• Career Growth: Personalized development plans, mentorship, and cross-functional opportunities. Unique career paths and opportunities for advancement.
• Inclusive Culture: Thrive in a diverse, supportive environment where your competencies, contributions and behaviors are recognized. Option to join one of our Business Resource Groups and Inclusion Councils.
• Innovation-Driven: Work on projects that matter—from sustainable materials to digital transformation.
• Community Impact: Be part of a company that does what's right. We use sustainable business practices while balancing the needs of our customers and communities.

Michelin provides equal employment opportunities to all employees and applicants for employment and prohibits discrimination and harassment of any type without regard to race, color, religion, sex (including pregnancy, gender identity, and sexual orientation), parental status, national origin, age, disability, genetic information (including family medical history), political affiliation, military service, or other non-merit-based factors. Consistent with these obligations, Michelin also provides reasonable accommodations to employees and applicants with disabilities and for sincerely held religious beliefs. If you need accommodation for any part of the employment process because of a disability, please contact us at accommodations@michelin.com.

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