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PRINCIPAIS REALIZAÇÕES ESPERADAS • O projeto ou programa (inclusive em termos de recursos) é estruturado para responder aos objetivos estabelecidos pelo sponsor e o comitê de pilotagem • O projeto é conduzido aplicando a abordagem de projeto industrial ou a abordagem de projeto de processo, respeitando os padrões associados (ficha projeto, governança, gestão orçamentária, check list de passagem de marcos...). • Os requisitos do caderno de especificações são atendidos, respeitando os componentes Qualidade/Custo/Prazo e Gestão de risco. • A equipe projeto é gerenciada de acordo com as orientações do Guia do Manager Michelin e as diretrizes do gerenciamento transverso (cf MOP _ 0405_DGP). • A condução da mudança é garantida e produz os resultados esperados. • Realiza um autodiagnostico de seus projetos e estabelece um plano de ação de progresso